Coalitieakkoord gemeente Epe 2026 - 2030

Na de gemeenteraadsverkiezingen van 18 maart 2026 benoemde de gemeenteraad de heer E. Kemperman als informateur om de vorming van een nieuw college te onderzoeken. Hij rapporteerde hierover op 23 april 2026 aan de gemeenteraad. In vervolg hierop gingen wij op basis van dit advies, als vertegenwoordigers van CDA, VVD, SGP- ChristenUnie, Hart voor Lokaal en Gemeentebelangen Epe, met elkaar in gesprek. Onder leiding van de door de gemeenteraad aangestelde heer G.L.Y. Bos. Om te onderzoeken of we samen een coalitie kunnen vormen en tot een coalitieakkoord kunnen komen. Dat is gelukt. Het resultaat van onze inhoudelijke afspraken ligt nu voor u en daar zijn wij blij mee.

We bekeken samen, met onder andere partijen en stakeholders, wat belangrijk is voor de gemeente Epe. Daarbij realiseren wij ons dat er al veel in gang is gezet en zien we ook dat er al mooie stappen zijn gemaakt. Daar bouwen we op voort. We zien de komende periode vele uitdagingen op ons afkomen.

We stellen een college voor dat bestaat uit een vertegenwoordiging van de fracties CDA, VVD, SGP-ChristenUnie, Hart voor Lokaal en Gemeentebelangen Epe met 5 wethouders, in totaal 4,5 FTE (0,9 FTE per wethouder). In bijlage 1 is een 
portefeuilleverdeling op hoofdlijnen toegevoegd.

In dit akkoord beschrijven wij de richting die we kiezen en de keuzes die we maken op de verschillende onderwerpen. Het is vervolgens aan het college om dit akkoord verder uit te werken in een collegeprogramma. Wij stellen de informatie, zoals wij die verkregen van stakeholders en andere partijen, beschikbaar aan het college zodat die input ook bij het opstellen van het collegeprogramma kan worden betrokken. Daarna geven we daar samen met de raad, inwoners, maatschappelijke organisaties en bedrijven concreet invulling aan.

Wij bedanken op deze plaats iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan dit 
coalitieakkoord. Samen bouwen we aan een sterk, betrokken en toekomstbestendig gemeente Epe!

Namens de vijf fracties,

CDA      
P.N. Siwabessij

Hart voor Lokaal
J. Boermans

VVD   
J. van der Hek 

SGP-ChristenUnie 
S.C. Pruim

Gemeentebelangen Epe 
G.J.J. van Limburg

Besturen doen we op basis van vertrouwen, verantwoordelijkheid en gezond verstand. We zijn ambitieus als dat kan en realistisch als dat nodig is. Wat we doen, staat in dienst van de samenleving. We geven ruimte waar dat mogelijk is en stellen grenzen waar dat moet. Samen zoeken we naar oplossingen die uitvoerbaar, betaalbaar en waardevol zijn voor de maatschappij. Daarbij werken we vanuit de bedoeling: onze inwoners staan centraal en systemen zijn ondersteunend. 

Goed bestuur 

Goed bestuur vraagt volgens ons om een combinatie van visie en daadkracht, luisteren en handelen, participatie en besluitvorming. Daarom kiezen wij voor een bestuursstijl die wordt gekenmerkt door openheid, transparantie, duidelijkheid en betrokkenheid. Wij communiceren helder over onze doelen, keuzes en afwegingen en leggen verantwoording af over de resultaten die wij bereiken. De samenleving verandert continu en dat vraagt dat wij meebewegen, ervaring opdoen en blijven verbeteren. 

Haalbare doelen

We kijken verder dan de korte termijn en blijven wel met beide voeten op de grond. We houden rekening met wat bestuurlijk, financieel en maatschappelijk mogelijk is en stellen duidelijke en haalbare doelen. Daarbij richten we ons op een gemeente die leefbaar, veilig, sociaal en klaar voor de toekomst is. We maken bewuste keuzes, stellen prioriteiten en nemen verantwoordelijkheid voor de gevolgen. Bestaande beleidskaders vormen het uitgangspunt. 

Participatie samenleving

Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties hebben een belangrijke rol bij de totstandkoming van beleid en het aandragen van oplossingen. Hun kennis, ervaring en betrokkenheid zorgen voor betere plannen en meer draagvlak. Daarom betrekken wij hen op een bewuste en gerichte manier. Samen komen wij verder! We maken duidelijk wat ieders rol is, welke mate van invloed er is en over welke aspecten en hoe, waar en door wie besluiten worden genomen. Als partners luisteren we naar elkaar, leren we van elkaar en nemen we gezamenlijk verantwoordelijkheid. Vertrouwen is daarbij ons vertrekpunt. 

Goede rolverdeling

Een sterke gemeente vraagt om goede samenwerking binnen het bestuur. De gemeenteraad, het college, de burgemeester en de ambtelijke organisatie hebben ieder hun eigen rol en verantwoordelijkheid. Door duidelijk in onze rol te blijven, elkaar op tijd te informeren en elkaar te respecteren, versterken we het bestuur en het vertrouwen van inwoners. Voor grote opgaven zoals onder andere woningbouw, de energietransitie en mobiliteit werken we samen met andere gemeenten. Dat kunnen we niet alleen. Daarom zetten we de samenwerking in bestaande samenwerkingsverbanden, zoals de Regio Stedendriehoek, voort.

Zorgvuldig met financiën

Wij gaan zorgvuldig om met gemeenschapsgeld. Ons financieel beleid is gebaseerd op realisme, doelmatigheid en verantwoordelijkheid. We zorgen voor gezonde financiën, houden risico’s in de gaten en maken keuzes die ook voor toekomstige generaties verantwoord zijn. Deze uitgangspunten vormen voor de komende jaren een stevige opgave. De oplopende kosten in het sociaal domein, onvoldoende compensatie van het Rijk voor de uitvoering van onze verplichte taken én het toekomstbestendig maken en houden van ons bezit, zorgen naar verwachting voor oplopende tekorten in meerjarig perspectief. We zullen ons moeten inspannen om dekking te vinden voor deze tekorten en nieuwe ambities. Hiervoor zullen keuzes noodzakelijk zijn.

Duidelijke regels en afspraken

Voor ons betekent duidelijkheid ook dat we grenzen stellen. Regels en afspraken zijn belangrijk en hebben een reden. Waar nodig lichten we die toe. Waar er ruimte is, bieden we die. Maar als grenzen worden overschreden, grijpen we in. Zo zorgen we voor een gemeente waarin vrijheid samengaat met verantwoordelijkheid en waarin inwoners kunnen vertrouwen op een eerlijke en betrouwbare overheid. Vanzelfsprekend respecteren we de landelijke wet-, en regelgeving. 

Samen bouwen

Zo werken we aan een gemeente waarin vertrouwen wordt gegeven en verdiend. Een gemeente waar mensen zich gehoord en serieus genomen voelen. Samen bouwen we aan een sterke, betrokken en toekomstbestendige samenleving.

Wij zien in de samenleving verschillende ontwikkelingen waar we als gemeente op moeten inspelen. Denk aan vergrijzing, vastlopende zorgsystemen, een krappe arbeidsmarkt, het woningtekort, de klimaatverandering, de energietransitie en de stikstofproblematiek. Ook zien we technologische ontwikkelingen, zoals digitalisering, die kansen bieden voor vernieuwing en efficiënter werken. Dat leidt tot een aantal opgaven die wij zien op het gebied van leefbaarheid, bestaanszekerheid, wonen, gezondheid, duurzaamheid en de leefomgeving. 

Anders gaan denken en doen, dat is onze insteek. Niet vanuit losse beleidsterreinen, maar vanuit deze maatschappelijke opgaven die met elkaar samenhangen. Dat vinden wij nodig vanwege de complexiteit en de urgentie van deze opgaven en de grote impact op de samenleving en de leefomgeving. Daarbij richten we ons op de lange termijn. We kunnen deze opgaven niet alleen oplossen. Daarom werken we samen met inwoners, maatschappelijke organisaties, bedrijven en andere overheden. We kijken vanuit verschillende perspectieven en belangen en zoeken samen naar passende oplossingen. 

Vooral de Sociale Agenda, de Omgevingsvisie en de visie Samen verder geven richting aan onze plannen en opgaven. 

Als we kijken naar de maatschappij, zien we op diverse onderdelen opgaven: zoals het ervoor zorgen dat er passende zorg en woningen zijn en blijven voor iedereen. Door deze opgaven concreet te benoemen, kunnen we hierop gericht acties zetten, deze opvolgen en de effecten daarvan op de opgaven in beeld brengen. Zo werken we resultaatgericht. Concreet benoemden we de onderstaande maatschappelijke opgaven:

• Passende zorg en ondersteuning
• Sterke basisvoorzieningen
• Samenredzaamheid
• Duurzame toekomst
• Goed wonen
• Vitale economie
• Waardevolle leefomgeving
• Weerbare gemeente
• Wendbare gemeente 

Een toelichting op deze opgaven is in bijlage 2 toegevoegd. We willen deze lijst als uitgangspunt nemen voor verdere uitwerking in ons beleid en in de begroting. Wij beseffen dat maatschappelijke opgaven steeds veranderen, doordat de wereld om ons heen ook verandert. Wij hebben oog voor deze veranderingen en passen onze inzet aan als die veranderingen dat vragen.

Onze blik op het sociaal domein & zorg 

Wij ondersteunen inwoners om zo lang mogelijk gezond, veerkrachtig en zelfstandig te blijven. Dat doen we door problemen vroeg te signaleren en passende ondersteuning te bieden. Leefbare dorpen met sterke voorzieningen, verenigingen en ontmoetingsplekken vormen de basis voor prettig samenleven. Wij werken aan behoud en versterking daarvan. Vrijwilligers en mantelzorgers zijn onmisbaar en geven wij waardering en ondersteuning. Het is belangrijk dat iedereen naar vermogen mee kan doen, ook inwoners met minder middelen of een beperking, waarbij we drempels actief wegnemen. We gaan extra aandacht geven aan mentale gezondheid en aan een veilige, stabiele omgeving voor kinderen en jongeren. Tegelijk zorgen we voor zorgvuldige opvang en ondersteuning van mensen die dat nodig hebben.

Hiermee werken we aan maatschappelijke opgaven zoals passende zorg en ondersteuning, het versterken van de sociale basisinfrastructuur en het vergroten van de samenredzaamheid. 

Preventie en versterken mentale gezondheid

We zetten in op een sterke aanpak van preventie en het tijdig signaleren van problemen. Door eerder te herkennen wat er speelt en snel passende ondersteuning te bieden, voorkomen we dat problemen groter worden. Zo kunnen inwoners langer zelfstandig blijven en zich veerkrachtig voelen. Mentale gezondheid staat daarbij centraal, met extra aandacht voor jongeren en mensen in een kwetsbare situatie. We werken samen met partners in onderwijs, welzijn, zorg, sport en cultuur. Ook familie, vrienden, buren en vrijwilligers spelen een belangrijke rol. Zo blijft de zorg beter toegankelijk, betaalbaar en goed georganiseerd, nu en in de toekomst.

Onze inzet

• De druk op de zorg is groot. Door preventie en vroegtijdige ondersteuning willen we voorkomen dat problemen verergeren en zware zorg nodig is. Daarom stellen wij een samenhangend plan op voor preventie en vroegsignalering. Daarin besteden wij onder andere aandacht aan de inzet van zorgcoaches, het versterken van informele netwerken en het aanbieden van laagdrempelige ondersteuning.
• Wat goed werkt, zetten wij voort. Succesvolle preventieprogramma’s die gericht zijn op een gezonde leefstijl en ondersteuning van kwetsbare groepen, blijven wij gebruiken. Ook willen wij kijken hoe we programma’s beter kunnen combineren om het effect te vergroten. Daarnaast gaan wij onderzoeken hoe we mensen in een kwetsbare situatie beter kunnen ondersteunen bij een ongewenste zwangerschap, door bijvoorbeeld gebruik te maken van de werkwijze van het programma Nu Niet Zwanger.
• Een goede mentale weerbaarheid helpt om gezondheidsproblemen te voorkomen. Daarom versterken wij onze inzet op mentale gezondheid, met extra aandacht voor jongeren en het voorkomen van suïcide.
• Kinderen verdienen een stabiele en veilige omgeving om in op te groeien. Wij blijven gezinsgerichte ondersteuning aanbieden, zoals relatieondersteuning en weerbaarheidstrainingen, en deze waar nodig versterken.

Sterke sociale basis en voorzieningen in alle dorpen

We willen dorpen en buurtschappen waar mensen zich thuis voelen, elkaar ontmoeten en naar elkaar omzien. Een sterke sociale basis helpt om problemen te voorkomen en draagt bij aan welzijn. Daarom zorgen we voor goede en toegankelijke basisvoorzieningen in alle dorpen, zoals scholen en ontmoetingsplekken. Deze plekken versterken de verbondenheid, het gevoel van veiligheid en gelijke kansen voor inwoners.

We stimuleren samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties. Ook zorgen we voor passende en toekomstbestendige huisvesting van maatschappelijke accommodaties. Door voorzieningen slim te combineren en gemeentelijk vastgoed goed te benutten, behouden we kwaliteit en werken we efficiënt. Zo blijven onze dorpen aantrekkelijk.

Kunst, cultuur en erfgoed brengen mensen samen en versterken de identiteit van de gemeente Epe. Ze dragen bij aan ontmoeting, verbondenheid en een levendige samenleving. We behouden en versterken culturele voorzieningen, monumenten en erfgoedlocaties. Daarbij is er aandacht voor het toekomstig gebruik van waardevol erfgoed, zodat deze identiteit ook voor volgende generaties betekenisvol blijft.

Onze inzet

• Leefbare dorpen vormen de basis voor prettig wonen en samenleven. Daarom willen wij voor de dorpen, daar waar er behoefte aan is en dit ook haalbaar blijkt, inzetten op het behouden en versterken van basisscholen, bibliotheken en dorpsvoorzieningen.
• Maatschappelijke accommodaties zijn belangrijk voor sport, ontmoeting en meedoen in de samenleving. Wij ontwikkelen een integrale visie op maatschappelijke voorzieningen en vastgoed, inclusief een investeringsplan dat richting geeft aan de uitvoering.
• Verenigingen spelen een grote rol in het sociale leven. Samen met hen willen wij werken aan een toekomstvisie op het verenigingsleven en hun accommodaties, met aandacht voor vitaliteit, samenwerking, toegankelijkheid en duurzaamheid.
• Wij ondersteunen verenigingen door processen eenvoudiger te maken, administratieve lasten te verlagen en te werken met vaste contactpersonen binnen de gemeentelijke organisatie.
• Vrijwilligers en mantelzorgers zijn onmisbaar voor een sterke samenleving. Wij waarderen hun inzet en stimuleren en ondersteunen vrijwilligerswerk, mantelzorg en initiatieven waarbij inwoners elkaar helpen.
• Kunst, cultuur en erfgoed zijn onlosmakelijk onderdeel van leefbare dorpen. Wij voeren een samenhangend en toegankelijk beleid voor kunst, cultuur en erfgoed, waarin wij culturele voorzieningen, verenigingen en erfgoed behouden en versterken, en deelname van inwoners van alle leeftijden stimuleren.
• Voor de Musafir kerk werken wij een voorstel uit hoe we als gemeente kunnen bijdragen aan het behoud van dit cultureel erfgoed.

Actieve leefstijl en ruimte voor ontmoeting

We stimuleren een actieve en gezonde leefstijl als belangrijk onderdeel van welzijn en preventie. Door sport, bewegen en ontmoeten voor iedereen toegankelijk te maken, dragen we bij aan zowel de fysieke als mentale gezondheid van inwoners.

De inrichting van de openbare ruimte en maatschappelijke voorzieningen helpen daarbij en nodigen uit tot beweging en ontmoeting. Sportverenigingen, scholen en maatschappelijke partners spelen hierin een belangrijke rol. Jongeren krijgen extra aandacht, met ruimte voor begeleiding en veilige, uitnodigende plekken om elkaar te ontmoeten.

Onze inzet

• Om goede keuzes te maken over sportverenigingen en sportvoorzieningen, stellen we als onderdeel van het integrale beleidsplan sociaal domein een integrale sport- en beweegvisie op, inclusief heldere afspraken over de uitvoering.
• Verenigingen, vrijwilligersorganisaties en maatschappelijke partners zijn belangrijk voor ontmoeting en saamhorigheid. We ondersteunen hen met een passend subsidiebeleid en toegankelijke processen zoals aanvraag, toekenning en verantwoording. We evalueren dit beleid en passen het waar nodig aan. En daarbij kijken we ook naar de mogelijkheid van meerjarige subsidies.
• Ontmoeting is belangrijk voor alle leeftijden. We onderzoeken de mogelijkheden voor een ontmoetingsplek voor jongeren in het dorp Epe, waar zij op een veilige manier samen kunnen komen.
• Jongerenwerk heeft een belangrijke functie in de ondersteuning van jongeren. We evalueren het huidige aanbod en bekijken of uitbreiding wenselijk is.
• Aantrekkelijke speel- en ontmoetingsplekken nodigen uit tot bewegen en contact. We zetten het huidige beleid voor spelen, bewegen en ontmoeten voort en geven ruimte aan nieuwe initiatieven vanuit inwoners.

Zorg en ondersteuning dichtbij

We willen zorg en ondersteuning zo organiseren dat deze duidelijk en goed op elkaar afgestemd zijn. Inwoners kunnen dichtbij huis en op een eenvoudige manier de juiste toegang tot hulp vinden. Daarbij houden zij zoveel mogelijk de regie over hun eigen situatie.

We zetten in op toegankelijke ondersteuning die aansluit bij het dagelijks leven van inwoners. Heldere communicatie en goede samenwerking tussen organisaties zorgen ervoor dat ondersteuning overzichtelijk blijft. Met duidelijke en doelgerichte keuzes zorgen we voor continuïteit en goede resultaten binnen het sociaal domein.

Onze inzet

• Onze inwoners moeten weten welke ondersteuning ze kunnen krijgen. We versterken de vindbaarheid van deze informatie en communiceren daarover actief.
• De toegang tot de zorg is laagdrempelig. We versterken daarvoor de buurtpunten.
• Onze inwoners mogen niet verdwalen in het zorglandschap. We zorgen voor een overzichtelijk zorg- en welzijnsstelsel en stimuleren dat partners daarbinnen elkaar goed weten te vinden en goed samenwerken.
• Voor zover binnen onze invloed, stimuleren wij dat inwoners regie hebben op hun eigen zorgvraag.

Iedereen doet mee

We willen dat de gemeente Epe een gemeente is waar iedereen naar vermogen mee kan doen. Het maakt daarbij niet uit wat iemands gezondheid, achtergrond of financiële situatie is. Mensen met dementie moeten zo lang mogelijk op een veilige en waardige manier kunnen blijven deelnemen aan het dagelijks leven. We bieden hun passende ondersteuning. Ook ondersteunen we inwoners met een laag inkomen, zodat zij volwaardig kunnen meedoen. Toegankelijkheid, inclusie en gelijke kansen staan centraal in onze dienstverlening en in de inrichting van de openbare ruimte.

Onze inzet

• Inwoners met dementie moeten zo lang mogelijk actief en waardig kunnen blijven meedoen. Wij ontwikkelen een plan om de gemeente Epe verder te versterken als dementievriendelijke gemeente, met aandacht voor ondersteuning, bewustwording en toegankelijke dienstverlening. 
• Iedereen moet mee kunnen doen, ook met een lager inkomen. Op basis van een onderzoek naar het armoedebeleid (zoals de meedoenregeling) bekijken we of aanpassingen nodig zijn om inwoners beter te ondersteunen. 
• Wij willen ervoor zorgen dat belemmeringen om mee te doen worden weggenomen. Daarvoor brengen wij in kaart waar inwoners fysieke, digitale of sociale drempels ervaren zodat we deze kunnen aanpakken, samen met ervaringsdeskundigen.

Passende opvang van asielzoekers, ontheemden en statushouders

We realiseren op zorgvuldige wijze de opvang van asielzoekers, ontheemden en statushouders, met oog voor veiligheid, draagvlak en de belasting van voorzieningen. Onze bijdrage is passend bij de schaal van de gemeente Epe en waarborgt de leefbaarheid, veiligheid, betaalbaarheid en bestuurlijke uitvoerbaarheid. Daarbij werken we samen met het COA.

Onze inzet

• We voldoen aan onze wettelijke verplichtingen.
• We hanteren de aantallen zoals voor de gemeente Epe van toepassing vanuit de Spreidingswet als uitgangspunt.
• Afspraak is afspraak. Wij maken vooraf heldere afspraken met het COA over de wijze van invulling van de opvang van asielzoekers en handhaven op het nakomen van die afspraken.
• We stellen een communicatie- en participatieplan op inclusief een procesvoorstel waarmee de mate van betrokkenheid van de gemeenteraad en onze inwoners op verschillende momenten in het proces voor iedereen duidelijk is. Het procesvoorstel ontvangt de gemeenteraad in het najaar van 2026. Besluitvorming over de locatie volgt in het najaar 2027.
• We willen heldere participatiekaders rondom asielopvang. Om te komen tot een locatiekeuze stelt de gemeenteraad eerst, na een participatief proces, heldere zoekcriteria vast. Op basis van deze zoekcriteria vindt door het college een inventarisatie plaats naar geschikte locatie(s). Na deze inventarisatie zal de raad de locatie voor een AZC kiezen. Na het besluit van de raad over de locatie zal in een participatief proces de invulling van de locatie worden vormgegeven. Hiermee is duidelijk op welke momenten sprake is van participatie: voorafgaand aan de locatiekeuze om tot zoekcriteria te komen én nadat de keuze voor de locatie door de raad is genomen.

Onze blik op wonen, leefomgeving & duurzaamheid

Voor goed wonen zetten wij in op versnelling van de woningbouw in alle kernen, met een divers en betaalbaar aanbod en aandacht voor doorstroming en innovatieve woonvormen. Dit gebeurt met behoud van leefbaarheid, ruimtelijke kwaliteit en het dorpskarakter. Binnen de opgave duurzame toekomst werken wij aan realistische verduurzaming, energietransitie en klimaatadaptatie, met oog voor betaalbaarheid en draagvlak. Kleinschalige initiatieven en ondersteuning van inwoners spelen hierbij een belangrijke rol. De waardevolle leefomgeving versterken wij door te investeren in veilige, bereikbare en goed onderhouden openbare ruimte. We vergroten de toekomstbestendige inrichting van wegen, fietspaden en groen, met nadruk op verkeersveiligheid en gebruiksgemak. Tegelijk wordt gewerkt aan goede bereikbaarheid binnen de regio en het oplossen van knelpunten. Samen met inwoners en partners behouden en versterken wij zo de duurzame, leefbare en toekomstbestendige gemeente. 

Binnen deze pijler staan drie maatschappelijke opgaven meer centraal: goed wonen, een duurzame toekomst en een waardevolle leefomgeving.

Versnelling woningbouw: breed en divers

Wij willen de woningbouw in al onze dorpen versnellen om te voldoen aan de groeiende vraag. Daarbij zorgen we voor een gevarieerd aanbod dat past bij starters, gezinnen en senioren. Ons uitgangspunt blijft om tot 2030 de reeds eerder benoemde 1.800 woningen te realiseren. Wij zetten vooral in op betaalbare woningen, met een goede mix van sociale huur, betaalbare koop en mogelijkheden om door te stromen naar een andere woning. Wij gaan zorgvuldig om met de ruimte die er is. Dat doen we door bestaande plekken beter te benutten, bijvoorbeeld door passende hoogtes te kiezen en bestaande gebouwen creatief te bekijken en opnieuw te gebruiken. Daarbij behouden we de leefbaarheid, de kwaliteit van de omgeving en het dorpse karakter. Ook willen wij nieuwe en flexibele woonvormen stimuleren, zoals tijdelijke woningen, het splitsen van huizen en het herbestemmen van gebouwen. Wij bekijken of we het voor inwoners makkelijker kunnen maken om te verhuizen naar een woning die beter bij hun past, zodat er meer doorstroming komt en de bestaande woningen beter benut worden. Daarnaast zetten we actief in op samenwerken met inwoners, woningcorporaties en ontwikkelaars en staan open voor goede ideeën uit de samenleving. Bij alles wat we doen, willen we zorgen voor een goede balans tussen wonen, voorzieningen, bereikbaarheid, natuur en een prettige leefomgeving.

Onze inzet

• Bouwen en verbouwen moeten sneller en makkelijker kunnen verlopen. We onderzoeken of we daarvoor regels kunnen vereenvoudigen en procedures versnellen. We werken vanuit vertrouwen en grijpen in als dat nodig is. Aan de andere kant gaan we meer gebruikmaken van regelgeving die ons ter beschikking staat om woningbouw te stimuleren. Hiermee willen we ook de woningbouw in Emst versnellen.
• Starters hebben het moeilijk op de woningmarkt. Wij willen starters beter ondersteunen. Hiervoor onderzoeken we of we de starterslening kunnen verruimen en voorwaarden kunnen verbeteren.
• Woningen moeten voor iedereen beschikbaar zijn. Wij willen zorgen voor voldoende betaalbare woningen voor iedereen, met bij nieuwbouw minimaal 35% sociale huur en betaalbare koop.
• Meer woningen realiseren wij niet alleen door nieuwbouw. Wij gaan meer mogelijkheden creëren binnen de bestaande regelgeving, zoals het splitsen van woningen en kavels, het hergebruiken van gebouwen, premantelzorgwoningen en andere flexibele woonvormen.
• Ook kijken we naar passende hoogbouw (tot 8 lagen) en willen de mogelijkheden voor vaste bewoning van solitaire recreatiewoningen onder voorwaarden verruimen.
• Wij willen de woningmarkt eerlijker en beter laten werken en doorstroming stimuleren. We gaan hiervoor onder andere met Triada afspraken maken over sociale huur en het tegengaan van scheefwonen.
• We bekijken hoe we onze inwoners beter kunnen helpen bij het vinden van een woning door te onderzoeken hoe lokale binding kan meewegen bij woningtoewijzing.

Realistische verduurzaming

Wij werken aan een leefomgeving die klaar is voor de toekomst, met aandacht voor klimaat en de energietransitie. Daarbij vinden we het belangrijk dat plannen betaalbaar en haalbaar blijven voor iedereen. Wij kiezen voor een praktische en realistische aanpak van verduurzaming. Daarbij geven we ruimte aan verschillende oplossingen voor energie, zonder dat dit onnodig belastend is voor inwoners of het landschap. Tegelijk willen we kleinschalige en duurzame initiatieven stimuleren en inwoners actief ondersteunen. Zo bouwen we stap voor stap aan een gemeente die duurzaam, betrouwbaar en prettig is om in te wonen.

Onze inzet

• Een realistische verduurzaming. Wij maken de overstap naar duurzame energie stap voor stap zodat onze energievoorziening klaar is voor de toekomst, in lijn met het vastgestelde Regionaal Programma Energievoorziening (RPE). Hierbij maken wij gebruik van lokale kennis (energiecoöperatie) en richten we ons in elk geval op het isoleren van woningen en het stimuleren van zonnepanelen op daken. De huidige ambitie is daarbij het uitgangspunt. Nieuwbouw wordt in principe zonder gas gerealiseerd en in bijzondere situaties blijven we maatwerk bieden.
• Inwoners doen veel zelf. Wij ondersteunen inwoners bij verduurzaming, met duidelijke informatie en praktische hulp.

Een veilige, toegankelijke en comfortabele openbare ruimte

Wij zorgen voor veilige, goed bereikbare en goed onderhouden dorpen en buitengebieden. Verkeersveiligheid staat daarbij altijd voorop. Wij investeren extra in wegen, fietspaden en de openbare ruimte, zodat deze netjes, veilig en toekomstbestendig zijn en goed aansluiten bij de wens van inwoners en bezoekers. Wij verbeteren de bereikbaarheid binnen de gemeente en naar de regio, met extra aandacht voor betere verbindingen met het openbaar vervoer en de fiets. Onveilige verkeerssituaties en knelpunten pakken we gericht aan, vooral bij schoolroutes, kruispunten en drukke wegen. Tegelijk willen wij de openbare ruimte duurzaam en toekomstbestendig inrichten, met zorg voor groen en bomen. Daarbij kiezen we samen met inwoners en andere betrokkenen voor oplossingen die veilig, prettig en makkelijk te gebruiken zijn.

Onze inzet 

• We werken vanuit een lange termijnvisie. Werken vanuit de stip op de horizon zorgt ervoor dat we een goede inrichting van de openbare ruimte en een passende ontsluiting borgen.
• Onze wegen en fietspaden houden we veilig en comfortabel. Wij zorgen voor veilige schoolroutes en fietspaden en pakken gevaarlijke verkeerspunten, fietsroutes, oversteekplaatsen en kruispunten gericht aan. We brengen knelpunten in beeld en stellen daarvoor een uitvoeringsplan op. We pakken achterstallig onderhoud aan, actualiseren het strooibeleid en investeren extra in de kwaliteit van de buitenwegen (bijvoorbeeld uitbreiding bermbetonstroken) en fietspaden.
• Een hoogwaardige fietsverbinding draagt bij aan veilig- en duurzaamheid. We willen de F50-fietsverbinding realiseren waarvoor cofinanciering van onze partners een belangrijke voorwaarde is.
• Bereikbaarheid van onze dorpen is belangrijk voor de leefbaarheid. Wij willen dat onze dorpen goed bereikbaar blijven, met goed openbaar vervoer en veilige wegen. Wij blijven in de regio aandacht vragen voor goed openbaar vervoer inclusief betere aansluitingen op regionale knooppunten en stations.
• We onderzoeken concrete verkeersmaatregelen zoals 30 km-zones (bijvoorbeeld centrumring Epe) en ontsluitingsplannen voor kernen (zoals Oene en ’t Slath in Epe) en werken die in concrete maatregelen uit.
• Wij behouden en verbeteren een prettige en groene leefomgeving, met duidelijk en eenvoudig beleid voor bomen (kapbeleid) en groen, én met ruimte voor een hondenlosloopgebied in het buitengebied van Epe. We onderzoeken daarvoor met betrokkenen de mogelijkheden en geven uitvoering aan de onderzoeksresultaten.

Onze blik op economie en werk

We versterken het ondernemersklimaat met meer ruimte, minder regels en betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Voor een sterke economie zijn voldoende mensen nodig. Daarom versterken we de samenwerking tussen onderwijs, bedrijven en overheid. Ook benadrukken we het sociaal werkgeverschap door te stimuleren om werkervaringsplekken en plekken voor beschut werken te realiseren bij de gemeente en partners. 
Ondernemers krijgen flexibiliteit en vertrouwen om zich door te ontwikkelen en in te spelen op veranderingen. De dorpscentra Epe, Emst, Oene en Vaassen versterken we verder als levendige en aantrekkelijke plekken, met ruimte voor bedrijven, samenwerking en evenementen. We verminderen regeldruk, zodat initiatieven eenvoudiger tot stand komen en centra economisch vitaal blijven. Onze groene omgeving biedt ruimte voor rust en ontspanning. Dat trekt veel bezoekers. Toerisme en recreatie vormen een belangrijk onderdeel van onze economie en ontwikkelen wij verder met behoud van balans tussen economie en leefomgeving. 

Met onze inzet richten wij ons op de maatschappelijke opgave van het versterken van een vitale economie in een waardevolle leefomgeving.

Goed ondernemersklimaat

We ondersteunen een sterk ondernemersklimaat door ondernemers meer ruimte, vertrouwen en flexibiliteit te geven. Er komt voldoende ruimte voor bedrijven om te groeien, nu en in de toekomst met behoud van het karakter van onze dorpen Epe, Emst, Oene en Vaassen en het buitengebied. Ook zorgen we voor een betere aansluiting tussen onderwijs en werk, zodat talent goed benut wordt. Regels maken we eenvoudiger en procedures sneller, zodat ondernemers weten waar ze aan toe zijn.

Onze inzet

• We werken vanuit een economische visie. We zorgen voor de juiste (financiële) voorwaarden om deze plannen goed uit te voeren. 
• We bieden ruimte voor groei. Daarom stellen we een langetermijnplan voor werklocaties op met aandacht voor bereikbaarheid en infrastructuur, zodat bedrijven zich kunnen blijven ontwikkelen.
• Ondernemers zijn de basis van onze economie. We blijven hen ondersteunen door regels te vereenvoudigen, te kijken waar procedures sneller kunnen en te werken met vaste contactpersonen binnen de gemeentelijke organisatie
• We geven ruimte aan nieuwe ideeën en initiatieven.
• Ook agrariërs willen we meer kansen bieden om hun bedrijf te verbreden met extra activiteiten.
• Voor een sterke economie zijn voldoende mensen nodig. Daarom versterken we de samenwerking tussen onderwijs, bedrijven en overheid met als resultaat meer leerwerkplekken en een betere aansluiting op de arbeidsmarkt. Ook stimuleren we dat het bedrijfsleven meer stages aanbiedt, zodat vanuit onderwijs uitstroom naar lokale arbeidsmarkt vloeiender kan verlopen. Ook stimuleren wij het realiseren van werkervaringsplekken en plekken voor beschut werken.

Bruisende centra en evenementen

Wij maken onze dorpscentra levendig en aantrekkelijk door goed samen te werken met ondernemers en organisatoren en hen ruimte en vertrouwen te geven. We zorgen voor voldoende plek voor bedrijven en activiteiten. Het organiseren van evenementen maken we makkelijker, met minder regels waar dat kan, zodat ideeën sneller en op veilige wijze uitgevoerd kunnen worden. 

We werken aan een duidelijke visie voor dorpscentra die goed bereikbaar, veilig en aantrekkelijk zijn. Ondernemers en organisatoren krijgen de ruimte om in te spelen op nieuwe kansen en ontwikkelingen. Samen bouwen we aan dorpen die prettig zijn om te bezoeken, te werken en te wonen.

Onze inzet

• Bruisende dorpscentra dragen bij aan de levendigheid van onze dorpen. Onze inzet is om aantrekkelijke en levendige dorpscentra te behouden en te versterken, met goede bereikbaarheid en gratis parkeren. Daarvoor gaan we een duidelijke en samenhangende centrumvisie maken. 
• Dorpscentra moeten veilig en prettig zijn. Daarom verbeteren we de verkeersveiligheid, bijvoorbeeld met 30 km/u en door overlast aan te pakken. • Evenementen en ondernemers zorgen mede voor onze bruisende dorpen. Wij zetten in op het nog beter faciliteren van ondernemers en evenementen, bijvoorbeeld door te onderzoeken waar we procedures kunnen vereenvoudigen en vaste contactpersonen te bieden.

Een sterk toeristisch profiel

De vrijetijdsector biedt werk aan zo'n 1.200 mensen en jaarlijks vinden er in onze gemeente zo'n 800.000 overnachtingen plaats. Onze natuur biedt ruimte voor rust en ontspanning. Toerisme zien we als belangrijke motor voor werkgelegenheid en economische vitaliteit. Wij versterken onze toeristische en recreatieve sector door te investeren in een aantrekkelijk en toekomstbestendig aanbod voor toeristen en onze eigen inwoners, met voldoende fysieke ruimte voor recreatie en verblijfsaccommodaties. Tegelijk bewaken we dat recreatieve voorzieningen beschikbaar blijven voor hun primaire toeristische doel. Samen met regionale partners zetten we onze gemeente sterker op de toeristische kaart.

Onze inzet

• Dagrecreatie versterkt ons toeristisch profiel. Wij willen ruimte bieden voor nieuwe vormen van dagrecreatie, zodat inwoners en bezoekers meer kunnen genieten van wat onze omgeving te bieden heeft.
• Ook ons cultuurhistorisch aanbod en erfgoed is het bezoeken waard. We vinden het daarbij belangrijk dat het cultuurhistorische of culturele verhaal beleefbaar, vindbaar en bekend is. Bijvoorbeeld door informatie bij onze grafheuvels, beken en sprengen en cultuurlandschap.
• Overnachtingsmogelijkheden zijn belangrijk voor ons toeristisch profiel. Wij zorgen voor het behoud en de uitbreiding van verblijfsplekken, zoals hotels, campings en andere logies, zodat bezoekers langer kunnen blijven.
• De gemeente Epe is onderdeel van een regio die veel te bieden heeft. Samen met regionale partners zoals de VeluweAlliantie, VisitVeluwe en het Routebureau Veluwe zetten wij onze regio nog beter op de kaart en maken die nog aantrekkelijker voor bezoekers. We geven een impuls aan de Veluwse belevingsgebieden en zetten de actieve bijdrage aan het Masterplan IJsselvallei voort.
• De toeristische sector is gebaat bij passende bezoekersaantallen. Wij willen aantrekkelijke voorwaarden behouden voor bezoekers.

Onze blik op Bestuur, Veiligheid, Financiën & Organisatie

We voeren een solide en toekomstgericht financieel beleid met een structureel sluitende begroting en verantwoorde investeringen. Tegelijk blijft er ruimte voor strategische keuzes die bijdragen aan de lange termijnontwikkeling. We zetten in op een verdere versterking van een efficiënte, mensgerichte en transparante organisatie met inzet van digitalisering en aandacht voor privacy en informatieveiligheid. Binnen de weerbare gemeente staan openbare orde en veiligheid centraal, met nadruk op preventie, handhaving en samenwerking. We zorgen voor een veilige, flexibele en toekomstbestendige gemeente die dicht bij haar inwoners staat.

Binnen deze laatste pijler ligt daarmee onze focus op de maatschappelijke opgaven een weerbare gemeente en een wendbare gemeente.

Solide gemeentelijke financiën

Wij gaan zorgvuldig en verantwoord om met geld, met oog voor de toekomst. Daarbij willen we de lasten voor inwoners zo laag en eerlijk mogelijk houden. We zorgen voor een begroting die meerjarig sluitend is en maken alleen nieuwe plannen als daar dekking voor is. Door onder andere de oplopende kosten in de zorg, onvoldoende financiële compensatie door het Rijk en noodzakelijke investeringen om ons bezit toekomstbestendig te maken en houden, zal die meerjarige sluitende begroting een stevige opgave zijn. Keuzes zijn nodig om de verwachte tekorten en nieuwe ambities te kunnen dekken. Bij investeringen kijken we of ze haalbaar zijn en iets toevoegen voor onze inwoners. We besteden ons geld slim en kijken continu of en hoe we efficiënter kunnen werken. Daarbij zorgen we voor structurele dekking en schuiven we niet onnodig kosten door naar later. Tegelijk willen we ruimte houden om te investeren in voorzieningen die maatschappelijk van belang zijn. We zorgen voor een gezonde financiële basis, waarbij lenen mogelijk is als dat nodig is voor goede voorzieningen.

Onze inzet

• We blijven financieel gezond. Wij zorgen voor een structureel sluitende begroting en meerjarenraming waarbij we een solide balans hanteren tussen sparen en investeren. Een voordelig saldo in de jaarrekening investeren we via de integrale afweging bij de begroting weer in onze kernen en buitengebied.
• Onze gemeente is financieel aantrekkelijk om te wonen. Wij willen de lasten voor inwoners laag en eerlijk houden, met woonlasten onder het landelijk gemiddelde. Ons uitgangspunt is dat de onroerendezaakbelasting (OZB) met alleen de inflatie wordt geïndexeerd.
• Bij noodzakelijke ombuigingen kijken we eerst naar oud voor nieuw. Uitgangspunt is dat we nieuwe onderwerpen of het sluitend maken van de begroting niet opvangen met een lastenverhoging maar kritisch kijken waar we andere uitgaven kunnen verlagen. Bezuinigingen op het sociaal domein willen we daarbij zoveel als mogelijk voorkomen.
• Ons bezit blijft toekomstbestendig. Wij houden in onze plannen goed rekening met toekomstige vervanging van gebouwen en voorzieningen, zodat we hier op tijd geld voor reserveren.
• De gebruiker betaalt. We streven naar een hogere kostendekking op door ons verleende diensten waarbij we rekening houden met de maatschappelijke effecten daarvan. Wij onderzoeken hoe we heffingen eerlijker en duidelijker kunnen maken, zoals voor het afvalbeleid.

Efficiënte, dienstverlenende en mensgerichte organisatie

Wij maken onze dienstverlening steeds beter: sneller, eenvoudiger en duidelijker, met de inwoner centraal. Ons uitgangspunt is minder regels, heldere communicatie en meer persoonlijk contact. Digitale oplossingen en nieuwe technologie, zoals AI, helpen ons daarbij. Wij hebben veel aandacht voor veiligheid en privacy. We werken vanuit vertrouwen en duidelijkheid, zodat inwoners weten waar ze aan toe zijn. Tegelijk willen we een organisatie die dicht bij de samenleving staat. En bouwen we aan een organisatie die toegankelijk en veilig is.

Onze inzet

• Onze inwoners staan centraal. Wij maken onze dienstverlening sneller en eenvoudiger, zodat iedereen goed geholpen wordt, online én op locatie, met waar mogelijk één vast aanspreekpunt.
• Regels zijn een middel, geen doel. Wij willen regels verminderen en procedures duidelijker maken, met heldere stappen en termijnen.
• Duidelijke en toegankelijke communicatie. Wij communiceren duidelijk en op tijd.
• Wij willen zichtbaar en dichtbij zijn, zodat we goed weten wat er speelt in onze dorpen.
• De digitalisering biedt kansen maar kent ook aandachtspunten. Wij zetten digitalisering slim in en tegelijk waarborgen wij veiligheid en privacy.

Versterken van participatie

We willen de betrokkenheid van inwoners, maatschappelijke organisaties, ondernemers en lokale kennis bij beleid en projecten verder versterken. Duidelijke afspraken, transparante processen en tijdige communicatie vormen de basis. Inwoners krijgen ruimte om mee te denken, mee te doen en mede richting te geven aan hun leefomgeving. Hierbij maken we duidelijk welke ruimte voor inbreng en mate van invloed er is. Wij vinden het belangrijk dat participatie ruimte geeft aan betrokken inwoners en belanghebbenden. Daarbij zetten we actief in op extra aandacht voor direct betrokkenen. Daarnaast moet het proces zorgvuldig worden ingericht, zodat iedereen op een passende manier kan meedoen. Zo versterken we vertrouwen, invloed en zorgen we voor een sterke verbinding tussen gemeente en samenleving.

Onze inzet

• Participatie kent verschillende vormen. We willen altijd duidelijk maken welke ruimte voor inbreng en welke mate van invloed er is. 
• We betrekken inwoners vroegtijdig en actief bij plannen en besluitvorming en onderzoeken of we hun invloed verder kunnen vergroten. 
• We geven onze inwoners meer mogelijkheden om zelf initiatieven te ontwikkelen en voorzieningen of leefomgeving mede te beheren.

Een veilige en weerbare gemeente

De gemeente Epe is een veilige en weerbare gemeente waarin inwoners, recreanten en ondernemers zich beschermd en vrij voelen. Wij zetten in op een stevige aanpak van criminaliteit en ondermijning, met nadruk op preventie, zichtbare handhaving en samenwerking. Tegelijk versterken wij de leefbaarheid en veiligheid in wijken, met extra aandacht voor kwetsbare groepen en jongeren. Wij zorgen voor een zo goed mogelijk op crises voorbereide organisatie, zowel fysiek als digitaal. Veiligheid in de openbare ruimte, natuur en op straat vormt de basis voor vertrouwen en kwaliteit van leven.

Onze inzet

• Een veilige en rustige leefomgeving draagt bij aan het prettig wonen in onze gemeente. Dat willen we verder versterken door overlast te verminderen met zichtbare handhaving en het snel oppakken van meldingen, met extra aandacht voor fatbikes en drugs- en alcoholgebruik. We onderzoeken of de huidige handhavingscapaciteit daarvoor passend is.
• Samen werken aan een veilige samenleving doen we onder andere door buurtpreventie te ondersteunen en samen met partners criminaliteit te voorkomen en aan te pakken. We maken melden makkelijker. Hierbij hebben we extra aandacht voor ondermijnende activiteiten.
• Een veilig en leefbaar buitengebied vraagt een integrale aanpak op het voorkomen van natuurbranden.
• We willen de overlast van wolven zo veel mogelijk beperken en maken daarvoor maximaal gebruik van onze beperkte bevoegdheden. We zorgen daarbij voor goede informatievoorziening en blijven lobbyen voor verruiming van de mogelijkheden voor overlastbestrijding.
• Goed voorbereid zijn op risico’s en crisissituaties betekent dat we de weerbaarheid versterken en hiervoor een actieplan opstellen en uitvoeren.
• We bieden geen ruimte aan een coffeeshop.

Uitwerking in een collegeprogramma

In dit coalitieakkoord beschrijven wij de belangrijkste opgaven en onze visie daarop. Het geeft de richting voor wat we willen bereiken. Op onderdelen noemen wij voorbeelden van activiteiten die volgens ons nodig zijn om deze opgaven aan te pakken. Wij verzoeken het college dit akkoord verder uit te werken in een collegeprogramma. In dit collegeprogramma staat dan concreet wat het college gaat doen, hoe en wanneer. Daarnaast gaat het collegeprogramma aangeven welke randvoorwaarden nodig zijn, zoals capaciteit en middelen. Zo vormt het collegeprogramma de praktische en concrete uitwerking van het coalitieakkoord.

Financiële vertaling

Voor het realiseren van onze visie en ambities zijn middelen nodig. Op basis van de informatie over onze financiële situatie zien wij voor de komende jaren een stevige financiële opgave. We verwachten, op basis van een eerste inzicht in onontkoombare ontwikkelingen, vanaf 2028 oplopende tekorten. Daarvoor moeten we oplossingen vinden, terwijl we ook ruimte willen creëren voor onze ambities. Dit zal op onderdelen keuzes vragen. Nieuwe uitgaven kunnen we alleen mogelijk maken door te schrappen in bestaande uitgaven (oud voor nieuw). 
Wij vragen het college om in het collegeprogramma uit te werken hoe we dit vorm kunnen geven, binnen de financiële kaders van dit akkoord. 
De concrete vertaling naar budgetten nemen we op in de begroting. Per activiteit bepalen we dan welke middelen nodig zijn. Zo zorgen we voor samenhang tussen beleid en financiën. 
Bij tegenvallers kijken we waar we kunnen bijsturen binnen de bestaande plannen. Dit kan door prioriteiten te heroverwegen, activiteiten aan te passen of later uit te voeren. De financiële kaders blijven daarbij leidend. Als dat nodig is, leggen we nieuwe keuzes voor aan de raad. De bijsturing verloopt via de planning- en controlcyclus.

Betrokkenheid raad en monitoring

De activiteiten uit het collegeprogramma komen één op één terug in de begroting. Op deze manier zijn onze plannen en de inzet van middelen voor de raad duidelijk en goed te volgen. Hiermee heeft de raad bij ieder P&C-moment invloed op de uitvoering. Via de jaarstukken legt het college verantwoording af over wat we hebben bereikt. In de tussentijdse rapportages informeert het college de raad over de voortgang en eventuele afwijkingen. Zo kan de raad tijdig bijsturen waar dat nodig is. Halverwege de bestuursperiode vragen wij het college een tussenevaluatie op de uitvoering van het collegeprogramma en deze aan de raad voor te leggen. Aan het einde van de bestuursperiode volgt een eindevaluatie door het college over de behaalde resultaten.

Burgemeester

• Algemeen bestuurlijke zaken en dienstverlening (o.a. burgerzaken, internationale contacten)
• Openbare orde en veiligheid (incl. integrale veiligheid, toezicht en handhaving m.b.t. APV)
• Regionale samenwerking (o.a. Regio Stedendriehoek) 

Portefeuille CDA

• Onderwijs (incl. onderwijshuisvesting, kinderopvang)
• Energietransitie
• Economie en arbeidsmarkt (o.a. lokale economie, agrarische sector, recreatie en toerisme, participatiewet)
• Bedrijfsvoering (o.a. informatiebeleid, ICT) 

Portefeuille VVD

• Ruimte ontwikkeling (ontwikkeling, omgevingswet)
• Wonen (wonen, vergunningverlening)
• Mobiliteit (oa verkeer en vervoer) 

Portefeuille SGP-ChristenUnie

• Jeugd, cultuur en erfgoed (o.a. jeugdwelzijn, kunst en cultuur, bibliotheken, streekarchief)
• Zorg en ondersteuning (o.a. WMO, jeugdzorg, gehandicaptenbeleid, inburgering/nieuwkomers)
• Maatschappelijke voorzieningen (o.a. subsidiebeleid, welzijn)
• Gezondheid (o.a. publieke gezondheid, preventie)

Portefeuille Hart voor Lokaal

• Financiën (incl. belastingen)
• Inwonerparticipatie, gebiedsgericht werken en communicatie (coördinerend, ontwikkeling beleid)
• Asielopvang (incl. locaties)
• Maatschappelijke accommodaties/vastgoed (oa voor welzijn, cultuur en sport)
• Sportbeleid Portefeuille Gemeentebelangen Epe
• Beheer openbare ruimte (wegen, water, groen, riolering)
• Klimaat/leefomgeving (o.a. water, lucht, geluid, grondstoffen/afval)
• Toezicht en handhaving (mbt bouwen/Omgevingsdienst)

Passende zorg en ondersteuning

Vitaliteit neemt toe. Daardoor kunnen steeds meer inwoners langer zelfstandig blijven worden. Dat is een mooie ontwikkeling. Ook de levensverwachting neemt toe. Dit vraagt een passende ondersteuning. We zien daarnaast dat jongeren en gezinnen vragen vaker hulp nodig hebben en de problemen ingewikkelder worden. Ook zien we meer situaties zoals huiselijk geweld en mensen met verward gedrag. Het beschikbaar zijn van voldoende personeel in de zorg en de betaalbaarheid van de zorg zijn belangrijke aandachtspunten. Inwoners moeten daardoor soms langer op zorg wachten. Ook de opvang van vluchtelingen, ontheemden en statushouders vraagt aandacht en actie.

Sterke basisvoorzieningen

Meedoen moet voor iedereen, naar vermogen, mogelijk zijn. We zien dat sommige inwoners meer moeite om mee te doen, bijvoorbeeld door geldproblemen of moeite met taal of digitale zaken. Met ondersteuning kunnen wij deze drempels wegnemen door daarvoor basisvoorzieningen in te richten. Veel voorzieningen in de sociale basis draaien op vrijwilligers. Vrijwilligers vormen daarmee een waardevol fundament dat behouden moet blijven. We zien daarop druk ontstaan. Ook dat vraagt van ons de nodige actie. 

Samenredzaamheid

Inwoners zijn vaak goed in staat, zelf om met elkaar, problemen op te lossen. Die kracht willen we verder versterken. We willen stimuleren dat hulp aan elkaar vanzelfsprekend blijft en inwoners in de buurt elkaar goed blijven kennen. Anders kunnen eenzaamheid en spanningen ontstaan. Dit geldt ook voor nieuwkomers die we begeleiden om zich thuis te voelen in onze samenleving. Mantelzorgers zijn hét voorbeeld van samenredzaamheid. We hebben er oog voor dat mantelzorgers veel en lang voor anderen zorgen en soms ook “een moment van rust” moeten kunnen hebben.

Duurzame toekomst

Het klimaat verandert, met meer extreme hitte, droogte en harde regen. Dit heeft invloed op hoe we onze omgeving inrichten. Ook verandert de manier waarop we energie gebruiken. We letten meer op hergebruik van voorwerpen en grondstoffen. Milieu en gezondheid spelen daarbij een steeds grotere rol.

Goed wonen

Het beschikbaar zijn van (betaalbare) is een belangrijke opgave. Daar willen we stevig op inzetten. Dat betekent goed gebruik maken van de ruimte die er is en voorkomen dat te veel regels de bouwprocessen vertragen. Het bouwen moet sneller. Maar het gaat niet alleen om het bouwen van woningen, een prettige leefomgeving en goede bereikbaarheid zijn daarbij belangrijke randvoorwaarden.

Vitale economie

Toerisme en recreatie groeien en zijn belangrijk voor de economie. Onze gemeente en regio heeft toeristen veel te bieden. Het is onderdeel van onze identiteit en dat willen we graag behouden. Toekomstbestendigheid vraagt een goede balans tussen wonen, werken en recreatie. Hiervoor zijn keuzes in ruimtegebruik nodig. Onze lokale ondernemers dragen bij aan leefbare kernen. We zien de verduurzamingsopgave die ze hebben en de regelgeving waaraan ze moeten voldoen. De veranderingen en regels kunnen zorgen voor onzekerheid, met name ook bij de agrarische ondernemers. Binnen onze bevoegdheden kijken wij hoe we deze onzekerheden kunnen wegnemen.

Waardevolle leefomgeving

We gebruiken onze ruimte in de gemeente Epe steeds intensiever. Er is vraag naar woningen, energie en ruimte voor bedrijven. Daarbij willen we onze mooie natuur behouden, ook rekening houdend met de impact van de klimaatverandering daarop. Water en bodem vragen onze aandacht. We zetten ons in om de omgeving mooi en leefbaar te houden.

Weerbare gemeente

De samenleving verandert. Bijvoorbeeld door toenemende criminaliteit in de vorm van online fraude. Daarnaast willen we de verbondenheid in onze gemeente vasthouden en toenemende polarisatie voorkomen. Spanningen tussen groepen en/of standpunten kunnen zorgen voor minder samenhang en een groter gevoel van onveiligheid. En een weerbare gemeente is voorbereid op calamiteiten en eventuele crises.

Wendbare gemeente

Kansen benutten we ook als organisatie. We willen wendbaar zijn en goed inspelen op onze omgeving. Nieuwe technologie biedt mogelijkheden om dat extra te stimuleren. Zorgvuldigheid met gegevens en veiligheid blijft daarbij een cruciale voorwaarde. Om onze organisatie toekomstbestendig te houden, borgen we een passende personele bezetting. O.a. de krapte op de arbeidsmarkt vraagt de nodige acties om benodigde bezetting én expertise te behouden.